管理者最高地步：3“不见”

老板要修炼到孔子说的“仁”的地步：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板。

1

看不见

汉朝有个故事，说尽了办理者的特点。宰相丙吉，有1天在国都内走，忽地前面涌现了两个打架的人，头破血流，还在继续打架。他没有出头具名处置惩罚惩罚打架的事件，而是绕道走了。走了不远，缔造路边的牛在不停地喘气，因此停上去看牛为甚么喘气。随从很独特，就问宰相，为甚么不管人的事，而关切牛，难道牛比人更紧迫吗？丙吉说人打架的事件，我也望见了，但那是国都将军的事件，他会处置惩罚惩罚好的，如果他处置惩罚惩罚不好，我就撤他的职，这也是检验那小我能否称职的时机。而牛喘气，大假设气候涌现了题目，大要有磨难，事关全国的收获，这是我的职责，所以非分特别关切。

也就是说老板在完竣了办理系统以后，要真正把工作落实在每小我身上，不要利便过问部属的权限，否则就会涌现老板干活，员工看的景象，多么的公司也没有太大的障碍。所以关于企业里的许多事件，老板知道就好了，要装作看不见，让上面的人处置惩罚惩罚为好，这是观察上面人才具的好时机。即就是上面的人失误了，给公司构成了损失，老板也要把这个损适当成是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自身而今为甚么把这小我放在那个岗位上，如果老板此时耐不住孤傲，脱手挽回损失，那员工会形成交付感，总盼望着“天主之手”为他解忧，进而高涨企业的屈就，这比那些损失更可骇。

２

听不见

如果老板听觉灵敏的话，大道动静很冗杂传到他耳朵中，那他是听照样不听呢，如果他听的话，公司的大道动静会更多，让正式的静态渠道涌现瘫痪。

可悲的是，有的老板对大道动静乐此不疲，几天听不到，就感慨不舒服。乃至有的老板还挑拨，带动群众彼此监视，他把1个员工叫出去听完工作汇报以后，问：“你的那个部下，最近怎样样？你感慨他怎样样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果如实说了，怕给经理构成后面的影响。如果只说好的，那就不全面，有扯谎的狐疑，真是左右作对。而后不管怎样，这个员工对经理的心态会差别，他会想：“正本在我们劈面神气的经理，老板对他不相信，有意见。”那经理如何做办理呢？

另有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和部属零丁相处，要听不见才好。过去万科的王石有个故事，王石有1天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？上面的人说：我是某某，来和您汇报1下工作。王石说：而今是上班时间，你要爬山，大约来找我，你要汇报工作，请昔日到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，另外经搭理怎样想呢？因此本身纷纷在上班以后找王老板汇报工作，那他们上班做甚么呢？上班就只幸亏办公室玩耍，想着如安在晚上汇报工作。企业那边另有甚么未来。所以王石的观点是对的，上班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自身来处置惩罚惩罚，这才是检验经理们程度的时候。

三

做不了

老板还要想不到，做不到。多么伎俩让上面的人多想，伎俩关闭上面人的聪明，让上面的人多做，培育办事件的才具。才是在培育人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让上面拿出观点来。即便老板自身能做到，也要让上面的人来做，老板做更紧迫的事件。提及来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多题目，看到了更欢快着手搞定。让他袖手，让别人来完成，他感慨别人做得没有他好，感慨别人的屈就过低了。突破自身是最难的！

实在老板是公司最贵的资本，1个企业年成本1000万，也就是说老板1年挣1000万，老板平匀三万1天。如果老板终日做部属的事，是不是有点太贵了？

老板只要超脱伎俩主观、只要主观伎俩潜心、只要潜心伎俩超越。做老板是孤傲的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不宁神，要切身和讲师谈，要部分听完课程，监视讲师，监视学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的地步：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板。